재무 팀 : FP&A 현직자와 재무기획, 재무관리, 사업기획 및 경영관리 핵심실무 경험하기

호서대학교 하계인턴에 입사해서 직접 실무를 경험하는 것보다 잘 이해할 수 있는 방법은 없습니다.

5주간 호서대 하계인턴의 사원이 되어 팀장님과 제대로된 직무 경험을 만들고, 준비된 신입사원이 되세요.

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현직자의 진짜 실무를 팀장님의 도움을 받아 수행하여, 직무를 깊게 이해할 수 있습니다.

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업무 착수부터 업무보고까지 일의 프로세스를 경험하고, 신입사원으로서 꼭 필요한 역량과 업무스킬을 이해하고 배워갈 수 있습니다.

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메타버스 오피스에서 만나 업무 메신저를 통해 팀장님께 업무를 보고하고 피드백 받는 경험을 할 수 있습니다.

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업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.

안녕하세요 저는 FP&A(Financial Planning & Analysis)라고 불리는 재무 기획 업무 및 사업계획, 경영관리 업무를 맡고 있는 팀장입니다.

저는 과거 어느 정도 알아주는 대학에 들어가 주변 선배나 친구들이 무난히 취업하는 모습을 보며, 저 역시 막연하게 될 수 있으리라 생각해 별다른 준비를 하지 않았습니다. 그러한 안일함은 수십번의 자소서, 면접 탈락으로 이어졌고, 취업 자체만을 바라보며 제가 하고 싶은 것이나 강점 등을 파악하지 못해, 취직 후에도 업무와 커리어 방향성, 정체성에 대한 고민을 많이 했습니다. 이후 지속적인 공부와 이직, 전직 경험 등을 통해 새로운 커리어를 찾을 수 있었지만, 돌이켜 생각해 보면 그때 저에게 누군가가 현실적인 조언, 단순 훈계가 아닌 실무를 설명해 느끼게 해주었다면 좀 더 효율적으로 저의 방향을 결정할 수 있지 않았을까 하는 생각을 한 적이 많았습니다.

5주간의 과정을 통해 제가 그동안 겪었던 진로에 대한 고민을 최소화하고 여러분이 방향을 결정하는 데 도움을 주고, 저의 경험과 노하우를 전달해 드리고 싶습니다.

또한 취업준비생들에게 낯선 재무 기획 포지션을 공유해 이 직무의 가치와 가능성을 공유하고자 합니다. 재무 기획은 기본적으로 회사의 자금과 사업 방향과 깊게 연관 있기 때문에 회사 안에서 경쟁력을 가질 수 있는 포지션입니다. 동시에 관련 지식을 기반으로 영업 관리, 구매 등 다른 포지션으로도 커리어를 넓힐 수 있으며 자산 설계 등 업무 외적으로도 활용 가치가 높은 직무입니다.

저는 코로나 당시 개발자의 몸값 상승을 경험하며 '문과 출신이 미래에 경쟁력이 있을까?' 대한 생각을 많이 했었는데요, 지금도 분명 같은 생각을 하시는 분들이 있을 것입니다. 그러한 분들에게 재무 기획 포지션은 개발자만큼이나 회사 안에서 자신의 가치를 인정받고, 몸값을 올릴 수 있으며, 향후 높은 직급으로 올라가는 데 필수적인 스킬을 제공할 수 있다고 말씀드리고 싶습니다. 실제로 이미 외국에서는 FP&A라는 직무가 IT, 커머스, 제조업을 가리지 않고 활용되고 있으며 우리나라에서도 쿠팡을 시작으로 토스, 야놀자 등 유명 기업들이 적극적으로 포지션을 채용하고 있습니다. 이번 직무부트캠프를 통해 재무 기획의 잠재성을 알려드리고, 몰랐던 분들에게는 흥미와 관심을, 직무를 희망하는 분들에게는 여러 스킬과 경험을 드리고 싶습니다.

앞으로 진행될 강의와 업무들은 제가 직접 회사 유관 부서들과의 회의를 통해 사업계획을 세우고 이를 재무 모델 및 기타 지표 등을 연결하고 만들면서 수많은 고민을 했던 발자취입니다. 제 캠프가 팀원분들께 도움이 되어 올바른 진로를 찾고, 미래의 훌륭한 재무 기획자로서 성장하는 버팀목이 되길 응원합니다.

7~10년차 현직자 miedlev 팀장

현) 게임회사 Subsidiary Management (FP&A)

자회사별 재무기획 & 사업계획, 현금흐름표 평가, 관리 실적 모니터링(순매출/제작비/인건비 등) 및 Plan VS Actual 분석 투자, 지원 관리 체계 프로세스 확립 및 운영

전) 핀테크 스타트업, 커머스사, 유통업 약 8~9년 재무기획자(FP&A), 재무분석가(BI)

FP&A Lead(재무모델, 현금흐름표, 대차대조표 관리) 연단위 재무계획 & 예산기획 관리, 사업계획서 작성 판매 추이 분석, 비용관리

FP&A 현직자와 재무기획, 재무관리, 사업기획 및 경영관리 핵심실무 경험하기 주제로 5주 동안 실무자가 될 수 있게 도와드리겠습니다.

주요 업무 소개

재무 기획이란?

FP&A는 한 회사의 재무(미래의 돈과 예산을 어떻게 사용할 것인가 판단, 과거 내역을 파악하는 회계와 다름)적 측면을 어떻게 기획하고 분석해 회사의 방향을 이끌 것인가 고민하는 포지션입니다.

회사의 손익계산서, 현금흐름표와 같은 재무적인 수치는 물론 시장 분석 능력을 바탕으로 사업계획 & 경영관리 업무를 포괄하는 중요한 포지션이라 이해하시면 좋습니다. 인원이 적은 스타트업의 경우 FP&A 혹은 경영관리에서 양쪽 모두를 하기도 합니다. 따라서 앞으로 5주간 진행될 캠프에서는 재무 기획뿐 아니라 재무 분석, 경영관리 및 사업계획 등 여러 가지를 포함하지만, 편의상 '재무 기획'이라는 단어로 통일해서 표현하겠습니다.

업무 소개

재무 기획 담당자가 매년 회사의 경영계획(사업계획)을 진행할 때와, 이후의 실적관리 업무를 수행할 때 실제로 하는 업무들을 위주로 업무를 구성했습니다.

먼저 손익계산서 직접 만들어 보는 업무를 수행합니다. 재무 기획 포지션에서 가장 기본이 되는 것은 손익계산서(Income Statement)를 볼 줄 알아야 한다는 것입니다. 재무 기획뿐 아니라 경영관리, 경영(사업) 계획, 전략기획팀에 가더라도 관련 능력은 꼭 필요하기 때문에 첫 번째 업무로 선정하였습니다.

두 번째는 현금흐름표 직접 만들어 볼 예정입니다. 손익계산서를 만든 뒤 그다음으로 해야 하는 것은 현금흐름표(cash flow)를 만들어 회사의 자금을 관리하는 것입니다. 생각보다 이 업무를 많은 분이 어려워하시기 때문에 이 부분을 자신의 강점으로 만들 경우 큰 가능성을 만들 것입니다.

위 두 업무는 경영관리 및 재무 기획자로서 필수적으로 수행하는 업무로, 한해의 회사 경영방침을 정하는 경영계획에 필수적인 능력을 기를 수 있습니다.

세 번째는 만든 손익계산서, 현금흐름표를 분석하는 시간을 가질 것입니다. 앞선 두 번의 업무가 아무것도 없는 엑셀 파일에서 각 지표를 만드는 과정이라 한다면, 이번 업무는 만들어진 지표 안에 있는 숫자를 분석해 인사이트를 뽑는 과정이 될 것입니다. 재무 기획자는 만드는 것도 잘해야 하지만 그 이외에 관련 수치들을 분석해 회사의 전략에 맞게 수치를 조정하고 목표를 재조정하는 능력이 필요합니다.

마지막 네 번째는 위에서 만든 자료와 숫자 분석을 통해 회사의 전체적인 사업계획을 잡고 이해해 보는 시간을 가질 것입니다. 이는 재무 기획 및 경영관리자의 가장 중요한 덕목으로, 앞서 4주간의 걸친 업무를 통해 내릴 수 있는 결론 및 사후 방침을 정리하는 업무입니다. 궁극적으로 재무 기획자가 해야 하는 것은 회사 전체적인 큰 틀에서의 재무와 경영기획, 관리이기 때문에 이를 어떻게 봐야 하는지와, 이후에 관리를 어떻게 진행할 것인지 등을 알려드리겠습니다. 이 부분은 실무를 한번 경험할 경우 큰 도움이 될 것입니다.

위에 4가지를 진행할 경우 재무 기획자로서 회사의 경영계획을 전반적으로 아우르는 업무를 진행한 것이라 봐도 좋습니다.

이 업무를 수행해야 하는 이유를 알려드릴게요!

사회적 오해를 이기고, 활용할 수 있는 역량

먼저 중요성을 말씀드리기 전에 제가 경험한 재무 기획(FP&A)에 대한 구직자, 또는 다른 현직자의 오해를 말씀드리겠습니다. 저 역시 그랬지만 재무라고 하면 사람들이 다가가기 어려워하고, 딱딱해하고, 무언가 전문가다운 느낌을 받고는 합니다. 그래서 시작도 하기 전에 지레 겁을 먹고 못 하겠다고 하는 사람들을 저는 많이 봐왔습니다.

여러분들은 이걸 바꿔서 생각해 보시기 바랍니다. 저는 재무로 커리어를 시작하지 않았음에도 재무기획의 전문가로서 인정받고 회사를 옮겨왔고, 지금 이 자리에 있습니다. 조금만 노력한다면 결코 어려운 것이 아니고 자신의 것으로 만들 수 있습니다. 그리고 재무에 대한 고급스러운 이미지는, 경력만 잘 쌓게 된다면 오히려 담당자의 가치를 올려서 사회에서 인정받게 해주는 메리트가 됩니다. 해당 업무를 잘 수행해서 FP&A로 성장할 수 있다면 자신의 가치를 인정받는 데 큰 도움이 될 것이라 자부합니다.

사회적인 흐름 변화 안에서의 가치

앞서 언급했듯이 최근 재무 기획자를 뽑는 회사가 많아지고 있습니다. 우리나라는 미국의 커리어나 창업문화를 많이 따라가는데 구글, 페이스북으로 촉발된 개발자 열풍이 약 15년 전에 미국에서 일어났고 정확히 코로나 전후로 우리나라에서도 개발자 붐이 일어났죠. 마찬가지로 FP&A라는 포지션 역시 미국에서 10여 년 전에 본격적으로 등장하기 시작해 우리나라로 넘어오고 있습니다. 예전에는 경영관리 혹은 경영지원 이렇게만 불리던 것들이 스타트업을 필두로 재무관리, 재무 기획, 경영전략 등 여러 포지션이 나뉘고 있습니다.

앞으로 재무기 획을 찾는 기업들은 더욱 늘어날 것입니다. 사회적인 흐름 변화를 빨리 캐치해 자신의 커리어에 적용하는 사람이 크게 성공할 것이라 생각합니다.

여러 포지션을 향할 수 있는 기본 베이스

업무의 중요성 측면을 말씀드리면, 해당 업무를 잘할 수 있다면 자신의 능력을 재무 기획뿐 아니라 높은 범용성을 기반으로 여러 부서에도 두루 쓰일 수 있습니다. 저는 멘티분들이 이번 캠프를 통해 한 직무만이 아니라 여러 가지 직무를 고려해 볼 수 있는 시야를 가지길 원합니다. 예를 들어 재무 기획 캠프에 참여 후 이쪽으로 진로를 정한 뒤에 몇몇 회사에 지원했는데, 재무 기획 포지션이 없다면 난감할 것입니다(저 역시 그런 상황 많이 겪었습니다.) 그렇다면 다른 포지션으로 지원해야 하는데, 제가 드리는 업무를 자신의 능력으로 만든다면 재무 기획뿐 아니라 경영기획, 경영관리, 재무관리, 사업관리를 포함해 영업 분석과 같은 비재무 포지션에도 활용할 수 있습니다.

재무 기획자로서 가져야 할 필수적인 능력이자 역량

학생 때 기본적으로 손익계산서, 현금흐름표가 무엇인지 배우는 사람들도 있을 것이고, 투자에 관심이 있는 사람일 경우 회사의 재무제표를 체크하기 때문에 얼핏 보면 매우 쉬워 보일 수 있지만 실제로는 그렇지 않습니다. 공식적으로 보이는 손익계산서, 현금흐름표와 달리 실무에서는 관리영역의 손익계산서(회사의 KPI나 중요 지표를 첨부하는 것) 작성 능력이 요구되고 그와 연동되는 현금흐름표 작성의 필요성이 큽니다. 회사의 전략과 목표, 달성 목표의 현실성과 미래, 고객의 행동이 전체적인 지표로 흐르는 일련의 과정 등을 아우르는 것들을 생각하고, 그에 맞는 포맷을 설정해 실제로 만드는 것은 상당한 난이도를 요구하는 일이기에 이를 실무로 경험해 본다면 큰 의미가 있을 것입니다.

해당 업무를 통해 저는 여러분께 미시적인 관점에서는 어떠한 로직을 활용해 이들을 만드는지와 포맷은 어떤 식으로 가져가고 숫자를 어떻게 분석할 것인지 등을, 거시적인 관점에서는 해당 업무의 활용성 및 개개인의 역량에 적합한 포지션인지 등을 알려드릴 예정입니다.

상세한 업무 일정을 설명드리겠습니다.

3회의 회의와 4회의 업무수행을 통해 경쟁력있는 신입으로 거듭날 수 있습니다.

1주차	2024.07.10 19:00~21:00	팀,부서,직무 소개 -직무 입문 방법 -직무담당자가 실제로 하는 일 -직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량 -직무 커리어 패스
	2024.07.15 ~23:59까지	1차 업무 수행 [주제] 경영계획과 연동되는 손익계산서 직접 만들어보기(from 포맷 to 완성) 여러분은 경영관리 혹은 재무기획팀에 소속된 재무 기획자이며, 기업 한 해의 실적 목표를 손익계산서화 하는 임무를 맡았습니다. 사전 작업으로 진행된, 유관부서(영업, 마케팅, 인사, 총무 등)가 정한 자신들의 목표치는 취합된 상태입니다. 손익계산서 형식(포맷)은 어떻게 만들 것인지, 그 안에 전체적인 로직은 어떠한 방식으로 할인지, 유관부서가 준 수치를 어떤 손익계산서 항목에 연결할지, 엑셀 함수는 어떤 것을 쓸지 등을 고민해 보고 자신이 생각하는 최적의 손익계산서를 만들어 보시기 바랍니다. <업무> 1.각 유관부서의 목표치 확인하고 손익계산서를 구성 방식을 파악하기 2.손익계산서 로직 설명하기 <업무 주요 역량> 문제해결력, 엑셀 관리 능력, 로직 능력 참고 자료 : 경영방침 및 올해 전략 등 세부 내용 샘플 제공, 포맷 가이드 제공, 일부 엑셀 함수 표시, 작년 비용 및 일부 로직 제공 등등 업무 결과물 : 주어진 Excel에 작성 및 로직 설명서 1page
2주차	2024.07.18 ~23:59까지	업무피드백 팀장 개별 리뷰 및 업무 피드백
	2024.07.22 ~23:59까지	2차 업무 수행 [주제] 경영계획과 연동되는 현금흐름표 직접 만들어보기(from 포맷 to 완성) 손익계산서가 완성되었습니다. 그런데 보통 윗분들은 손익계산서뿐만 아니라 현금이 얼마 남는지를 궁금해하십니다. 그래서 이제 그와 연결될 현금흐름표를 만들어서 어느 정도 현금 여력이 있는지를 파악해야 합니다. 손익계산서와 어떻게 연결해야 하는지, 현금흐름표 구성은 어떻게 되는지 등을 고민하고 스터디하면서 현금흐름표를 완성해 보시기 바랍니다. <업무> 1. 현금흐름표 작성 및 흐름 파악 2. 현금흐름표 로직 설명하기 <업무 주요 역량> 문제해결력, 엑셀 관리 능력, 로직 능력 참고 자료 : 현금흐름표 작성 방법 및 요령 세부 내용 샘플 제공, 포맷 가이드 제공, 일부 엑셀 함수 표시 등등 업무 결과물 : 주어진 Excel에 작성 및 로직 설명서 1page
3주차	2024.07.24 19:00~21:00	팀미팅 업무 발표 및 팀장 피드백
	2024.07.29 ~23:59까지	3차 업무 수행 [주제] 손익계산서, 현금흐름표 심층 분석 및 인사이트 도출 이제 손익계산서와 현금흐름표가 만들어졌습니다. 관련해서 이제 전체적인 분석이 필요합니다. 올해 회사가 추구하는 목표, 기대치와 비교해 손익계산서나 현금흐름표가 어울리는지 확인이 필요합니다. 철저한 분석을 통해 어떤 수치가 부족하고, 그래서 어떤 생각으로(매출을 더 만들어야 한다 혹은 비용을 더 줄여야 한다는 것과 같은) 수치를 조정해 목표치를 맞출지 고민해 봅시다. <업무> 1. 회사 전체 목표치 대비 현재 만들어진 손익계산서, 현금흐름표 비교해 분석 2. 분석을 토대로 어떻게 수치를 조정할지 3. 분석자료 보고 <업무 주요 역량> 문제해결력, 로직 능력, 분석 능력 참고 자료 : 가이드 작성 방법 및 요령 샘플 제공, 작성 방법 제공 업무 결과물 : 주어진 Excel에 작성 및 로직 설명서 1page
4주차	2024.08.01 ~23:59까지	업무피드백 팀장 개별 리뷰 및 업무 피드백
	2024.08.05 ~23:59까지	4차 업무 수행 [주제] 전체적인 사업계획 정리 & 이해, 사후 관리 손익계산서, 현금흐름표 작성 및 재무분석을 통한 수치 조정 이러한 과정을 통해 연간 목표에 대한 가이드라인이 나왔습니다. 이제 이에 대한 부분을 토대로 전체적인 사업계획을 완성하고 유관부서에 전달하는 업무를 진행해야 합니다. 동시에 그 이후 사후 관리를 해야 합니다. 즉 우리가 예측했던 것에 대비해 실제 매출이나 비용은 어떻게 발생하고 있는지를 파악하는 과정이 필요합니다. 사업계획 완성 및 전달, 그리고 사후관리를 어떻게 할지 계획을 세워봅시다. <업> 1. 사업계획 완성 및 유관부서 전달 방법 2. 사후 관리 방법 기획 <업무 주요 역량> 많은 생각과 정리를 통한 좋은 방침을 결정하는 브레인스토밍 전략, 분석 능력, 커뮤니케이션 능력 참고 자료 : 참고할 만한 관리 방법 및 가이드 제공, 관리 및 정리 샘플 제공 업무 결과물 : Excel 정리파일, 설명서 1page
5주차	2024.08.07 19:00~21:00	팀미팅 업무 발표 및 팀장 피드백

매주 현업의 문제와 문제 해결에 필요한 정보를 팀장님이 부여합니다.

업무 안내서 예시1

업무 안내서 예시2

매주 팀장님의 1:1 업무 피드백이 제공되며, 어려운 점은 언제든 답변 드립니다.

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