호서대학교 하계인턴에 입사해서 직접 실무를 경험하는 것보다 잘 이해할 수 있는 방법은 없습니다.
5주간 호서대 하계인턴의 사원이 되어 팀장님과 제대로된 직무 경험을 만들고, 준비된 신입사원이 되세요.
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현직자의 진짜 실무를 팀장님의 도움을 받아 수행하여, 직무를 깊게 이해할 수 있습니다.
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업무 착수부터 업무보고까지 일의 프로세스를 경험하고, 신입사원으로서 꼭 필요한 역량과 업무스킬을 이해하고 배워갈 수 있습니다.
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메타버스 오피스에서 만나 업무 메신저를 통해 팀장님께 업무를 보고하고 피드백 받는 경험을 할 수 있습니다.
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업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
안녕하세요! 저는 대기업 HR 담당자로 현재 7~10년째 근무 중인 팀 P.O입니다. 반갑습니다.
HR업무 이전에 영업관리 직무를 수행한 기간까지 합치면 벌써 10년차 이상이 되었네요.
제가 어떻게 하다가 영업사원에서 그룹 HR담당자가 되어 여러분 앞에 나타났는지 궁금하시죠? :)
여러분! HR은 여러분이 생각하시는 것처럼 굉장히 매력적인 분야에요. 그런데 그만큼 많은 분들이 문을 두드리지만 생각보다 모집하는 회사도 많은 거 같지도 않고, 뭔가 HR분야를 지원하는 경쟁자들은 한없이 높은 스펙을 가지고만 있을 거 같고요.
하.지.만 절대 그렇지 않다는 것을 먼저 말씀드리고 싶어요~
막연한 스펙 쌓기 보다는 저와 함께 정말 어떻게 하면 HR분야로 입사할 수 있는지 그리고 어떤 분야가 있는지, 실무에서 고민하는 이슈는 무엇이 있는지 하나하나 살펴보도록 해요! 어느 분야나 입사지원자가 현직자와 같은 눈높이에서 고민할 수 있다는 것이 어필된다면 엄청난 메리트라는 것은 더 말씀 안드려도 잘 아실 거예요.
그동안 축적해온 경험과 노하우를 함께 나눌 수 있게 되어 매우 영광입니다. 코로나19로 여러 상황이 쉽지만은 않지만, 저와 함께 모두 원하시는 결과를 만들어가 보도록 해요.
7~10년차~ 현직자 P.O 팀장
현) 인사기획팀
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인사제도 기획 및 설계
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전사 직무 총괄 관리
전) 인사운영팀
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HRM(인사운영) 분야 업무 수행
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평가/승진/배치/포상 프로세스 운영
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노사 협의 및 노무 관리 업무
전) 영업관리팀
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영업관리 업무 수행
인정받는 HRer가 되기 위한 인사 기획 최신 트렌드 체험하기 주제로 5주 동안 실무자가 될 수 있게 도와드리겠습니다.
주요 업무 소개
먼저 직무 강의에서는 단순 HR특정 분야에 대한 소개가 아닌, 근원적으로 HR은 어떤 분야가 있으며 실제 HR직무에 입사하기 위해서 어떠한 조건 및 마인드가 필요한지 알려드릴 예정입니다. 여러분은 각 분야에 대한 소개를 들으면서 자신에게 어떤 분야가 더 적합한지 판단할 수 있을 것입니다.
다만 본격적인 업무는 '인사기획' 분야에 한정하여 진행합니다. 그 이유는 아래와 같습니다.
1.
현업에서 빠른 정무적/상황적 판단이 중요한 분야(ex_인사운영, 노무/노사 등)의 이슈는 업무보다 직무 강의에서 다루는 것으로 최대의 정보 제공 가능
2.
인사기획 분야는 단순한 기획에서 벗어나 나와 내 동료 그리고 전체 직원에게 큰 영향을 필연적으로 끼치는 점에서 그 중요성이 인정됨
3.
단순 상황 판단이 아닌, 깊이 있는 고민과 스킬이 필요한 분야로 향후 개인의 Career Path관리에 큰 도움을 줄 수 있으므로 본 업무를 통하여 체험하는 것에 대한 의의가 충분함
여러분은 그룹 오너(혹은 대표이사)의 지시 사항으로 현재의 그룹 평가 제도에 대한 개선안을 만듭니다. 실제 여러분의 아이디어와 이를 뒷받침하는 논리 및 자료를 제출하시면 제가 피드백을 성실하게 제공해 드리겠습니다.
※ 만약 업무가 조기 종료되는 경우에는 다른 흥미로운 주제로 추가 업무를 진행하도록 하겠습니다.
실제 실무에서는 어떠한 관점으로 이러한 업무를 풀어나가는지도 업무 막바지에 알려드리도록 하겠습니다.
업를 통해 얻어갈 수 있는 것
회사에는 수많은 분야에서 각자의 업무를 하는 훌륭한 동료 선/후배들이 포진되어 있습니다. 이들에게 최적의 보상을 제공하여 궁극적으로 조직 시너지가 제고된다면 그만큼 뿌듯한 일도 없겠지요. 저는 여러분에게 스킬뿐만 아니라 왜 '인사가 만사'라고 하는지도 같이 느낄 수 있도록 해드리겠습니다.
최대한 실무에 가깝게 구성하였으니 즐겁고 도전하는 마음으로 임해주세요.
또한 이번 캠프를 통해 여러분이 느낀 바를 자기소개서나 입사지원서에 풀어낼 수 있다면, 분명히 여러분은 차별화된 Appeal point로 다른 지원자보다 더 많은 관심을 받을 수 있을 것이라 확신합니다.
이 업무를 수행해야 하는 이유를 알려드릴게요!
이 직무에 대한 구직자들의 오해
흔히 HR에서 중요한 덕목으로 '커뮤니케이션 능력', '원만한 성격', '열정' 등 다소 눈에 잡히지 않는 키워드가 중요하다고 알고 있는 분들이 많으며, 실제로 여러 강의에서도 비슷한 맥락으로 설명하는 경우가 많습니다. 물론 이런 덕목들이 중요한 것은 사실입니다. 하지만 비단 HR분야 뿐만 아니라 모든 직무/분야에서 중요한 '기본 소양'으로 알아주시면 됩니다. 이것은 무엇을 의미할까요? HR도 여타 다른 직무나 직군처럼 전문성과 자신만의 경쟁력이 중요하다는 것이겠지요.
이 직무에서 실제로 중요한 역량이 무엇인지
다시 말하지만 HR은 단지 운영적 관점에서 접근하기에는 한계가 있습니다. 먼저, 운영성 업무는 사내에서 수요가 많지도 않을뿐더러 기존 수행 인력이 잘 교체되지도 않습니다. 오랜 기간 쌓아온 인적 네트워크가 빛을 발하기 때문이지요. 운 좋게 운영 업무를 담당한다고 하더라도 자리를 잡기에는 많은 시간이 걸리며, Career Path를 쌓는데도 사실 어느 정도 한계점이 있다는 사실을 말씀드립니다. 이 것이 제가 HRM에서 HR기획으로 분야를 옮긴 이유입니다.
그렇다면 어떤 역량이 중요할까요? 우선 경영진과 직원이라는 어쩌면 같은 구성원이지만 대척점이 분명한 이들 관계 사이에서 발생하는 문제점을 Catch할 줄 아는 시야를 가져야 합니다. 그리고 이 문제를 해결하기 위한 전반적인 Frame work을 할 수 있는 역량이 필요하며, 이 거시적인 흐름을 세분화/구체화 할 수 있는 분석 역량도 필요합니다.
HR은 점점 더 분석과 공학의 영역으로 들어가고 있습니다.
이 업무가 왜 팀원들에게 도움이 될지
실제로 회사에서 모든 기획안은 한 번에 통과되어 적용되는 경우가 거의 없습니다. 인사에 정답이 없음을 계속 강조드리고 있습니다만, 여러분의 논리에는 당연하게도 일정 부분의 '구멍'이 있을 수 밖에 없습니다. 왜냐하면 상사들도 예전에 비슷한 고민을 분명히 해봤기 때문이죠. 하지만 여러분의 결론은 '정답'일 가능성도 큽니다 :)
그래서 이번 업 수행을 통해서 '나는 틀리지 않다.'라는 자신감과 동시에 상대방(상사)의 의견을 수용하여 구조적으로 단단한 체계를 만드는 경험을 하실 수 있도록 준비했습니다.
지금 이 곳에서 이 글을 보고 있는 여러분은 분명히 그러한 역량을 갖출 기본 자세는 완성이 되었다고 생각합니다. 이제 조금만 더 다듬으면 됩니다.
상세한 업무 일정을 설명드리겠습니다.
3회의 회의와 4회의 업무수행을 통해 경쟁력있는 신입으로 거듭날 수 있습니다.
1주차 | 2024.07.07(일)
12:00~14:00 | 팀,부서,직무 소개
-직무 입문 방법
- 직무담당자가 실제로 하는 일
- 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
- 직무 커리어 패스
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2024.07.12(금)
~23:59 | 1차 업무 수행
[주제] 상황 분석 및 개선 방향성 제시
HR기획 직무는 비즈니스/조직 상황을 분석하고, 그에 맞는 Solution을 적용하는 것이 가장 중요합니다. A그룹은 기존 주력 사업 분야를 넘어서 신성장 사업에 대한 공격적인 투자 및 조직 확장 중입니다. 미션 카드를 보시고 A그룹의 비즈니스/조직 상황을 분석해 이슈를 파악하고, 개선 방향을 제출해주세요.
1. A그룹의 상황 분석
2. 상황을 고려한 효과적인 평가제도 개선 방향 제시
*참고자료 : 참고할 만한 예시 자료 제공 예정
*업무 결과물 : ppt/word(편하신 옵션으로 선택) 2 page 이내로 작성(자율 양식으로 구성) | |
2주차 | 2024.07.15(월)
~23:59 | 업무피드백
팀장 개별 리뷰 및 업무 피드백 |
2024.07.19(금)
~23:59 | 2차 업무 수행
[주제] 개선방향 및 주제에 대한 세부사항 작성
방향성 설정이 완료되었다면 효과적인 제도 설계가 중요하지요. 세부적인 방안과 그에 따른 기대 효과를 작성하여 제출해주세요.
1. 개선안에 대한 세부 내용 및 방법, 논리(논거) 제출
2. 예상되는 문제점 및 기대효과 작성 필수
*업 결과물 : ppt/word(편하신 옵션으로 선택) 2 page 이내로 작성(자율 양식으로 구성) | |
3주차 | 2024.07.21(일)
12:00~14:00 | 팀미팅
업무 발표 및 팀장 피드백 |
2024.07.26(금)
~23:59 | 3차 업무 수행
[주제] 추가 지시사항 반영
여러분이 제출한 기획안이 통과되었으나 경영진은 동료평가를 추가하는 방안을 고려해보라고 지시하였습니다. 동료평가 문항은 어떻게 구성하고 평가에 얼마나 반영할 것인지 작성하여 제출해주세요.
1. 동료평가 구성방향 및 세부 문항 작성
2. 평가 반영비율 설정 및 구체적 논거 작성
*업무 결과물 : ppt/word(편하신 옵션으로 선택) 2 page 이내로 작성(자율 양식으로 구성) | |
4주차 | 2024.07.29(월)
~23:59 | 업무피드백
팀장 개별 리뷰 및 업무 피드백 |
2024.08.02(금)
~23:59 | 4차 업무 수행
[주제] 최종 점검/아이디어 제시
고생하여 만든 기획안이 연말 평가에 반영되었고, 경영진도 흡족하게 반응하고 있네요. 하지만 여기서 더 나아가 본인의 기획안에 대한 개선 point를 반영하여 보고한다면 더 훌륭한 직원으로 각인 될 것 같습니다. 여러분이 작성한 기획안의 개선Point가 있다면 추가적으로 작성하여 제출해주세요.
1. 개선방향 및 세부 내용 작성
2. (1번 미시행 시) 새로운 평가제도에 대한 개략적 아이디어 제출
*업 결과물 : ppt/word(편하신 옵션으로 선택) 2 page 이내로 작성(자율 양식으로 구성) | |
5주차 | 2024.08.04(일)
12:00~14:00 | 팀미팅
업무 발표 및 팀장 피드백 |
매주 현업의 문제와 문제 해결에 필요한 정보를 팀장님이 부여합니다.
업무 안내서 예시1
업무 안내서 예시2
매주 팀장님의 1:1 업무 피드백이 제공되며, 어려운 점은 언제든 답변 드립니다.
호서대 하계인턴 오피스 예시1
호서대 하계인턴 오피스 예시2
