호서대학교 하계인턴에 입사해서 직접 실무를 경험하는 것보다 잘 이해할 수 있는 방법은 없습니다.
5주간 호서대 하계인턴의 사원이 되어 팀장님과 제대로된 직무 경험을 만들고, 준비된 신입사원이 되세요.
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현직자의 진짜 실무를 팀장님의 도움을 받아 수행하여, 직무를 깊게 이해할 수 있습니다.
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업무 착수부터 업무보고까지 일의 프로세스를 경험하고, 신입사원으로서 꼭 필요한 역량과 업무스킬을 이해하고 배워갈 수 있습니다.
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메타버스 오피스에서 만나 업무 메신저를 통해 팀장님께 업무를 보고하고 피드백 받는 경험을 할 수 있습니다.
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업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
안녕하세요, 저는 뷰티업계 기획자로 8년 이상 일하고 있는 팀입니다.
화장품이 너무 좋아서 처음부터 화장품 쪽 대외활동을 중점적으로 해왔고, 업계에 발을 들여 일하고 있어요.
당시에는 그냥 예쁜 게 좋고, 바르는 게 좋고, 향이나 색조 등이 너무 좋아서 막연하게 이런 제품을 만들고 마케팅하는 일을 하고 싶다고 생각했었는데,
정작 실제로 일해보니 상품 기획, 전략, 마케팅 업무가 예쁘기만 한 업무는 아니더라고요.
똑같은 기획이어도 서비스 기획이나 푸드 기획, 전자 제품 기획 등과 [화장품 기획]은 달라야 하는데 어떤 점이 달라야 하는지 잘 몰랐어요.
막연하게 예쁘고 힙한 것들을 기획하는 말랑말랑한 일이라고 생각했지만 생각보다 숫자와 데이터, 트렌드를 분석하는 드라이한 업무 비중도 꽤 높았습니다.
이렇듯 구체적인 업무 프로세스를 저와 함께 경험해보시고
정확히 어떤 일을 하는지, 어떤 점이 어려운지, 어떤 역량이 필요한지 등을 함께 고민해볼 수 있는 기회가 되었으면 합니다.
7~10년차 현직자김OO팀장
현) 글로벌 뷰티 대기업 ○사 현직자
전) 국내 화장품 △사 근무, 국내 컨설팅펌 □사 인턴
대기업 뷰티 BM과 함께 하는 실제 뷰티 브랜드, 히트제품 런칭 프로세스 주제로 5주 동안 실무자가 될 수 있게 도와드리겠습니다.
주요 업무 소개
차시별 업무 소개
BM이 브랜드와 제품을 기획하는 실제 프로세스로 5주간의 업무를 구성했습니다.
현업에서 신제품을 새롭게 런칭하기 위해서는 먼저 그 시장의 규모가 어떻게 되는지, 타겟층은 어떤지, 트렌드는 어떤지 등 외부 요인을 살피고,
그 데이터를 바탕으로 컨셉안을 작성한 뒤 유관 부서 간 다양한 협의와 품평을 거쳐 고민의 결과물인 신제품을 세상에 선보이게 됩니다.
그 고민의 과정을 고스란히 담은 업를 저와 함께 진행해 봅시다.
업무를 통해 얻어갈 수 있는 것
BM과 함께 실제 프로세스를 경험해보시면서 이런 것들을 배우실 수 있습니다.
1.
진짜 기획자들은 어떻게 컨셉을 기획하는지, 다른 서비스재/소비재가 아닌 <화장품>의 기획은 어떻게 달라야 하는지
2.
향후 자소서 작성 및 면접 시 실제 현업에서 쓰이는 단어들을 습득 가능 (KPI, USP, RTB, VOC, MOT 등 타 비지니스 전반에서 쓰이는 단어뿐 아니라 SKU, NPC, CGMP 등 화장업계의 워딩 습득 가능)
3.
소비자가 아닌 생산자(기획자)로서의 마인드
5주 간의 가상의 브랜드, 제품 런칭을 통해 실제 BM들이 어떻게 일하는지 경험해보고
이 직무가 나에게 맞는지, 핵심 역량은 무엇이 필요한지 등을 고민해보실 수 있는 시간이 될 것입니다.
또한 빠르게 변하는 뷰티마켓에서 트렌드를 캐치하고 분석하는 노력을 하면서,
향후 업계에 들어오신 뒤 남들보다 빠른 적응력으로 성과를 내실 수 있을 것입니다.
이 업무를 수행해야 하는 이유를 알려드릴게요!
직무에 대한 오해
화장품 회사마다 규모 및 조직 구성에 따라 상품 기획 + 마케팅을 브랜드 매니저(BM)가 모두 할 때도 있고,
상품 기획과 마케팅 부서가 나뉘어 있어 협업해가며 업무를 할 때도 있습니다.
저는 BM으로 일하다가 마케팅보다 상품 기획에 더 흥미를 느껴 직무 뎁스를 좁혔습니다.
팀원님들도 업계에 들어오시기 전, 나는 상품 기획을 하고 싶은 것인지 마케팅을 하고 싶은 것인지를 먼저 파악하고 지원하셔야 합니다.
상품기획 직무에서 가장 중요한 역량
아무리 가성비 좋은 화장품들이 많아졌다고는 하지만, 기본적으로 화장품의 성격은 필수재라기보다는 사치재입니다.
이러한 사치재를 고객들에게 설득하고 팔기 위해 기획자는 소비자의 피부 고민뿐 아니라 마음까지 건드려야 합니다.
따라서 제품의 요람부터 무덤까지 관리하는 BM은 기획력뿐 아니라 분석력, 커뮤니케이션 스킬, 트렌드를 읽는 능력 등이 요구됩니다.
상세한 업무 일정을 설명드리겠습니다.
3회의 회의와 4회의 업무수행을 통해 경쟁력있는 신입으로 거듭날 수 있습니다.
1주차 | 2024.07.09
19:30~21:30 | 팀,부서,직무 소개
-직무 입문 방법
-직무담당자가 실제로 하는 일
-직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
-직무 커리어 패스 |
2024.07.14
~23:59까지 | 1차 업무 수행
[주제] <시장 분석> 타겟 시장 설정 및 코어 타겟 설정
2021년의 신규 기획을 위해, 우리의 역량을 가장 집중할 수 있는 부분이 어디인지 확인하는 작업이 필요합니다. 기획안 작성 전 정확한 개발 배경 파악을 위해 시장 분석 데이터를 작성해 주세요.
왜 해당 시장 진입을 결정했는지
왜 해당 타겟을 설정했는지
기회요인과 위기요인은 무엇인지
* 백데이터는 팀 측에서 공유할 예정이며, 보고 양식 자유
*이 업무가 중요한 이유 : 트렌드와 고객 니즈를 파악함과 동시에 경쟁사들에 대해 조사하는 단계기 때문에, 이러한 시장조사를 잘 해야지만 내 제품을 런칭하는 당위성을 부여할 수 있어요. | |
2주차 | 2024.07.17
~23:59까지 | 업무피드백
팀장 개별 리뷰 및 업무 피드백 |
2024.07.21
~23:59까지 | 2차 업무 수행
[주제] <리뉴얼 기획> 기존 브랜드 리뉴얼 컨셉 도출
요새 새로운 인디브랜드들이 많이 생겨서 그런지, 우리 브랜드 컨셉이 너무 익숙하고 노후화된 느낌입니다. 기존의 헤리티지를 가져가되 고객에게 새로움을 부여하여 매출을 끌어올릴 수 있도록 리뉴얼안을 보고해 주세요.
기존에 플레이하고있는 브랜드의 리뉴얼 컨셉 도출
브랜드 리뉴얼 컨셉안 작성
제품 라인업 설정 및 포트폴리오 기획 (제형, 톤앤매너, 가격대 포함)
* 보고자료의 양식은 자유이나, 되도록 PPT 5~10페이지 이내를 권장
*이 업가 중요한 이유 : 런칭된 지 오래되어 이미 신선함이 없는 제품, 혹은 고객들의 클레임이 있던 제품 등을 리뉴얼해보면서, 기존 제품의 히스토리를 공부하고 개선점을 찾아 보완할 수 있어요. | |
3주차 | 2024.07.23
19:30~21:30 | 팀미팅
업무 발표 및 팀장 피드백 |
2024.07.28
~23:59까지 | 3차 업무 수행
[주제] <신규 기획> 브랜드 컨셉 도출
전반적으로 장업계가 어려운 상황입니다. 이러한 상황을 타개하기 위해 우리 회사 포트폴리오 중 비어있는 군을 채울 수 있거나, 새로운 트렌드를 반영한 신규 브랜드를 런칭해 인지도 상승과 매출 유도를 꾀해야 할 것 같네요. 충분히 고민해보고, 어느 시장에 새로 진입할지, 어떤 라인을 런칭해야 할지 제안서를 작성해 주세요.
- 시장/타겟 분석 결과에 따른 신규 브랜드 컨셉 도출
브랜드 컨셉안 작성
제품 라인업 설정 및 포트폴리오 기획 (제형, 톤앤매너, 가격대 포함)
* 보고자료의 양식은 자유이나, 되도록 PPT 5~10페이지 이내를 권장
*이 업가 중요한 이유 : A to Z 까지 내 머릿속에서 있던 것을 실제 제품으로 구현해보는 업무기 때문에, 앞 주차에서 배웠던 시장조사와 기획 방법 등을 최대한 녹여서 나만의 제품을 기획해보는 중요한 단계입니다. | |
4주차 | 2024.07.31
~23:59까지 | 업무피드백
팀장 개별 리뷰 및 업무 피드백 |
2024.08.04
~23:59까지 | 4차 업무 수행
[주제] <히트상품 기획> 메인 상품 컨셉보드 작성
지난 주 제안했던 신규 라인 중 가장 메인이 되는 상품은 무엇인가요? 그 제품에 우리의 마케팅 비용과 역량을 집중해야 하므로, 메인 상품을 설정하고 패키지 문안과 대외홍보용 키워드까지 잡아서 보고 바랍니다.
메인 상품 컨셉 보드 작성
제품 패키지의 문안 작성하기
커뮤니케이션 키워드 설정하기
* 보고자료의 양식은 자유이나, 되도록 PPT 5페이지 이내를 권장
*이 업무가 중요한 이유 : 신제품을 냈을 때 모든 제품을 성공시키기는 어려워요. 될성부른 나무가 될 떡잎에게 물을 준다고 생각하고, 이 많은 신제품 중 딱 1가지 제품의 문안, 애칭을 설계해 보는 마지막 단계입니다. | |
5주차 | 2024.08.06
19:30~21:30 | 팀미팅
업무 발표 및 팀장 피드백 |
매주 현업의 문제와 문제 해결에 필요한 정보를 팀장님이 부여합니다.
업무 안내서 예시1
업무 안내서 예시2
매주 팀장님의 1:1 업무 피드백이 제공되며, 어려운 점은 언제든 답변 드립니다.
호서대 하계인턴 오피스 예시1
호서대 하계인턴 오피스 예시2
